资本时代的行业发展模式

2020-08-27 10:08:34 美易家集团 11

文/谢建英

本文转载自“广东物业管理杂志(总第18期)”

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去年底物业企业上市的消息接二连三出现,新大正物业、保利物业、时代邻里后登陆资本市场,还有许多物业企业正在上市的路上,可以说行业已走进资本时代。

一方面,拥抱资本使行业插上梦想的翅膀,通过拥抱资本有了更为雄厚的资金实力,加快自身的发展步伐;另一方面,资本时代群雄逐鹿的“战国时代”已到来,物业企业发展面临的压力正越来越大。

在资本时代,物业企业的发展之路应怎么走?

 

资本:腾飞之翼

截至目前,行业内已有22家物业企业登陆资本市场,累计有近80家物业企业(含已摘牌)挂牌新三板,还有20多家物业企业及开发商下属物业企业表示未来两年布局资本市场。

在A股和港股上市的15家物业企业2019年中期报告显示:在资本的助力下,上市物业企业扩张明显,运营规模持续增加,企业资产、在管(合约)面积稳步增长。去年上半年,绿城服务收入达36.63亿元,碧桂园服务营业收入同比增速最快,为74.4%。此外,雅生活服务、中海物业、彩生活营业收入均超过18亿元,上市物业企业在营收方面逐渐形成梯队。

从企业上市前后所管的面积和在市场中所占的份额可以看出,上市所带来的强劲发展势头不容忽视。去年10月召开的第五届中国物业管理创新发展论坛,数名专家提到,近5年内物业管理行业的上市企业可能超过100家。从目前来看,物业企业想在激烈的市场竞争脱颖而出,需要大量资金支持,扩大市场规模,提供更专业化的服务产品及开发模式。无论是物业企业所拥有的业主资源及其消费能力,还是物业管理行业未来整合资源的潜力,都非常巨大,而且正在被资本所关注,物业管理行业正处于资本的风口。

而不少企业家已开始关注物业管理在资本市场的价值,并欲求通过上市将企业未来的现金流变成实实在在的可变现资产,从而提升企业和股东价值。

事实上,物业企业上市后可以获得低成本融资,实现规范经营,分散经营风险,对扩大经营规模、改善财务状况、提升企业品牌知名度、优化公司在公众与投资者心目中的形象有非常重要的意义,还可以利用股票或者期权吸引和留住人才。因此,上市是物业企业未来实现做大做强和高速发展的明智选择。

 

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竞合:发展之路

竞争是企业赖以生存的动力,没有竞争就没有进步。但是竞争离不开合作,合作可以优势互补、取长补短、互利共赢。物业管理行业在过去近40年“分”的时代,可比喻为“战国时代”,即群雄并起、诸侯混战;未来40年进入“合”的时代,即产业整合,在资本时代必须走竞合发展之路。

搞市场经济必然存在市场竞争,但是在开展竞争的时候,不能忘了合作,正如中物协会长沈建忠所言,数字经济的优势在于规模化、平台赋能,竞争的逻辑变成竞合,共建共生、共享共赢必然成为主流的市场生态。

据统计,无论从管理面积还是企业营业收入来看,近年物业管理行业Top500企业的指标数据在行业的占比一直不断提升,反映行业集中度越来越高并有明显加速的趋势,强者恒强的逻辑正体现得越来越充分。

纵观其他行业也是如此,如我国两家最大的造船企业中船工业和中船重工合并,就是为组建占全球销售额约20%的大型企业铺平道路;雅虎日本与Line合并,则为打造互联网巨兽奠定基础;滴滴与快的的合并、58与赶集网的合并,都是为了整合资源,提升市场竞争力。

物业管理行业要高质量发展,必须加强整合和合作,当前已涌现多起并购案和各种各样的合作,如彩生活并购开元国际,花样年物业并购万达物业,碧桂园收购港联不动产,还有彩生活的平台输出、万科睿联盟模式、卓越物业股权合作模式,都是在通过合作促进共同发展。

一些中小企业也尝试将自己的股权卖给龙头企业,让自身借助龙头企业的优势继续实现更好的发展。物业管理行业以怎样的姿态与必然到来的资本风潮、投资风潮合作而实现双赢,决定行业是否实现飞跃与升华。

 


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双向:未来之势

行业的发展态势正呈现两大特点:一是“大而全”,呈现全覆盖、全产业链;二是“小而精”,呈现专业化、特色化。在资本时代之际,这两种发展模式正相向而行,各有妙处,相映生辉。

现时“大而全”的物业实体大型龙头物业企业或品牌开发商的物业条线,整体上说在吸引资本方面占据上风,这主要得益于作为行业先行者的多年开垦和积淀,缘于自身已有的相对稳定及雄厚的资本积累所形成的信誉。

但这不是说“小而精”的物业企业就没有机会了,恰恰相反“不差钱”的行业氛围催生千万个小而精、小而美、小而新、小精尖的各类新兴物业企业,它们目标明确、精准聚焦、投入专注,将得到很好的发展,在相关专业领域的理论创新与实践验证,将对物业服务实战形成正向反馈,使成功经验的“快速复制与推广”成为可能,使理论实践的“不断刷新与升级”成为常态。

从行业整体发展来看,如果说“大而全”的发展模式在当下更有竞争优势,那么“小而精”的发展策略就是新时代物业管理行业的“弄潮儿”。两种模式的共生共存最终反映在市场上,将出现“百花齐放、万紫千红”的繁荣景象,物业管理行业将真正成为一片生机勃勃、欣欣向荣的绿洲,各类实体焕然一新,各种产品琳琅满目,各型服务应有尽有,进而真正地供应和满足人民群众对美好生活的追求。

 

(本文作者来自深圳房地产和物业管理进修学院)


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